束水龍介紹了此次調研的目的和意義。他說，去年以來，甘肅建投整體功能定位轉型為國有資本投資公司，管控模式發生了轉變，結合集中管控管理辦法在執行和落實過程中遇到的一些問題，廣泛聽取了各出資企業的意見，深入基層積極調研、謀劃“十四五”。同時，結合省外先進企業的經營理念，積極調整供應鏈管理思路，及時修訂完善了供應鏈管理辦法，意在新的職能定位下，在新的管控模式、產業布局下，讓供應鏈管理工作更加健康、良性、高效的發展，更好地服務各出資企業。

一建公司黨委書記、董事長胡繼河就相關情況進行了匯報、交流，并提出了建議。黨委副書記、總經理馬小成就落實執行《供應鏈管理辦法（試行）》的實施情況作了匯報。

座談交流中，與會人員暢談了想法與建議。束水龍仔細聽、認真記，為大家解疑釋惑，并從維護各出資方利益的角度出發，談了自己的看法。

束水龍強調，各單位要深刻領會集團戰略意圖，推行全產業鏈上平臺交易，確保應上盡上，在更大范圍內推廣應用集團供應鏈管理平臺，高標準、高質量做好供應鏈管理各項工作，進一步做大做強做優企業，為實現再造一個甘肅建投的宏偉目標而努力奮斗！

據悉，甘肅建投于2021年4月7日至6月28日，陸續下發了《供應鏈管理辦法（大宗物資類）（試行）》、《供應鏈管理辦法（設備設施類）（試行）》、《供應鏈管理辦法（專業分包類）（試行）》、《供應鏈管理考核辦法（試行）》。

為確保嚴格貫徹落實各類《辦法》，一建公司積極響應，在全司范圍內開展學習，并要求陽光透明高效優質采購、提升全司供應鏈管理上臺階，切實助推企業實現高質量發展。

（供稿 張寶恒）